[Arvostelu] Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution  (Michael Hammer) Tiivistetty.

[Arvostelu] Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution (Michael Hammer) Tiivistetty.

Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution (Michael Hammer) - Amazon USA Store: https://www.amazon.com/dp/0060559535?tag=9natree-20 - Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Reengineering-the-Corporation%3A-A-Manifesto-for-Business-Revolution-Michael-Hammer.html - eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Reengineering+the+Corporation+A+Manifesto+for+Business+Revolution+Michael+Hammer+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1 - Lue lisää: https://finnish.9natree.com/read/0060559535/ #liiketoimintaprosessienuudelleensuunnittelu #asiakaslähtöinenprosessiajattelu #toiminnallistensiilojenpurkaminen #tietotekniikanmahdollistamatyönuudelleenjärjestely #prosessinomistajuusjalaajaalaisettyönkuvat #ReengineeringtheCorporation Reengineering the Corporation on Michael Hammerin ja James Champyn klassinen johtamis- ja organisaatiomuutosta käsittelevä teos. Sen keskeinen väite on, että yrityksen suorituskyky ei aina parane, kun olemassa olevia toimintoja hiotaan vähitellen. Jos kustannukset, laatu, palvelunopeus tai asiakaskokemus ovat vakavasti jälkeen kilpailijoista, itse työn tekemisen logiikka voi vaatia perusteellista uudelleenajattelua. Kirja tunnetaan liiketoimintaprosessien uudelleensuunnittelun, eli reengineering-ajattelun, näkyvänä muotoiluna. Hammer ja Champy tarkastelevat yritystä asiakkaalle tuotettavan arvon ketjuna, eivät ensisijaisesti osastoina, hierarkioina tai yksittäisinä ammattirooleina. Tavoitteena ei ole automatisoida vanhoja käytäntöjä nopeammiksi, vaan kyseenalaistaa, miksi niitä tehdään ylipäätään. Teos yhdistää käsitteellisen mallin käytännön muutosohjelmien kysymyksiin, kuten johdon vastuuseen, tietotekniikan rooliin, henkilöstön työnkuviin ja muutosvastarintaan. Vaikka kirjan radikaali sanasto heijastaa omaa aikaansa, sen ydinkysymys on yhä ajankohtainen, miten organisaatio voidaan rakentaa asiakkaan tarpeiden eikä sisäisten siilojen ympärille.

Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution (Michael Hammer)

- Amazon USA Store: https://www.amazon.com/dp/0060559535?tag=9natree-20
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Reengineering-the-Corporation%3A-A-Manifesto-for-Business-Revolution-Michael-Hammer.html

- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Reengineering+the+Corporation+A+Manifesto+for+Business+Revolution+Michael+Hammer+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- Lue lisää: https://finnish.9natree.com/read/0060559535/

#liiketoimintaprosessienuudelleensuunnittelu #asiakaslähtöinenprosessiajattelu #toiminnallistensiilojenpurkaminen #tietotekniikanmahdollistamatyönuudelleenjärjestely #prosessinomistajuusjalaajaalaisettyönkuvat #ReengineeringtheCorporation

Reengineering the Corporation on Michael Hammerin ja James Champyn klassinen johtamis- ja organisaatiomuutosta käsittelevä teos. Sen keskeinen väite on, että yrityksen suorituskyky ei aina parane, kun olemassa olevia toimintoja hiotaan vähitellen. Jos kustannukset, laatu, palvelunopeus tai asiakaskokemus ovat vakavasti jälkeen kilpailijoista, itse työn tekemisen logiikka voi vaatia perusteellista uudelleenajattelua. Kirja tunnetaan liiketoimintaprosessien uudelleensuunnittelun, eli reengineering-ajattelun, näkyvänä muotoiluna. Hammer ja Champy tarkastelevat yritystä asiakkaalle tuotettavan arvon ketjuna, eivät ensisijaisesti osastoina, hierarkioina tai yksittäisinä ammattirooleina. Tavoitteena ei ole automatisoida vanhoja käytäntöjä nopeammiksi, vaan kyseenalaistaa, miksi niitä tehdään ylipäätään. Teos yhdistää käsitteellisen mallin käytännön muutosohjelmien kysymyksiin, kuten johdon vastuuseen, tietotekniikan rooliin, henkilöstön työnkuviin ja muutosvastarintaan. Vaikka kirjan radikaali sanasto heijastaa omaa aikaansa, sen ydinkysymys on yhä ajankohtainen, miten organisaatio voidaan rakentaa asiakkaan tarpeiden eikä sisäisten siilojen ympärille.